Vai zināji, ka, saskaņā ar Pasaules Bankas datiem, gandrīz puse no globālā darbaspēka tagad strādā kā frīlanceri? Lai gan mums ir daudz, ko teikt par frīlancera darba personīgajiem ieguvumiem, darbs ar frīlanceriem ir arī izdevīgs uzņēmumiem. Tas piedāvā elastību, palielinātu projektu kapacitāti un papildus ekspertīzi bez tradicionālo darbinieku administratīvajām izmaksām.
Un, tā kā mēs pieminējām darbiniekus, jāatzīmē, ka darbs ar frīlanceriem ir arī labs veids, kā piesaistīt jaunus komandas locekļus. Tas sniedz vērtīgu ieskatu, vai konkrētā persona varētu būt piemērota lomai un esošajai komandai.
“Pirms iegādes izmēģini” jeb “Try before you buy” ir atlases pieeja, kas ļauj uzņēmumiem novērtēt frīlancera prasmes, darba ētiku un saderību ar uzņēmuma kultūru, pirms pieņemt ilgtermiņa saistības. Šī pieeja iet roku rokā ar prasmju balstītu pieņemšanu darbā, kas kļūst arvien populārāka pašreizējā strauji mainīgajā darba tirgū, kas liek uzņēmumiem izmēģināt netradicionālas pieejas darbinieku piesaistē. Patiesībā 73 procenti darba devēju pagājušajā gadā izmantoja prasmju balstītu pieņemšanu darbā, kas ir pieaugums no 56 procentiem 2022. gadā, liecina Amsterdamā bāzētās talantu novērtēšanas platformas TestGorilla aptauja, kurā piedalījās 3000 starptautisku darbinieku un darba devēju.*
Interesē? Šeit ir 4 padomi, kas palīdzēs tev izcelties frīlanceru atlasē:
Nosaki, kuras prasmes ir neatņemamas
Tā kā frīlanceru tirgus kļūst arvien blīvāks, tev ir jānosaka galvenās prasības, kuras meklē. Rūpīgi izvērtē, kādas prasmes un īpašības ir nepieciešamas katrai pozīcijai, kuras ir atvērtas diskusijai, un kuras ir neatņemamas. Tas palīdzēs tev atrast piemērotos frīlancerus un novērtēt viņu tehniskās prasmes, komunikācijas spējas un termiņu ievērošanu. Piemēram, tev var būt nepieciešams grafiskais dizainers, kurš arī spēj ilustrēt, un tas ir neatņemami, jo puse darba sastāv no ilustrācijām, bet tev nav nepieciešams, lai viņš zinātu, kā sagatavot dokumentus drukai vai kā sagatavot html banerus. Šīs vadlīnijas palīdzēs tev būt konsekventam un izvēlēties pareizo personu darbam.
Sāc ar mazumu un pakāpeniski palielini apjomu
Sāc ar nelielu, uz projektu balstītu izmēģinājumu. Piešķir viņam uzdevumu, kas tev jāizpilda, bet kas nav liela mēroga projekts. Tas palīdzēs abām pusēm iepazīt vienam otru, pierast pie savstarpējiem komunikācijas stiliem un darba organizācijas un novērtēt vienam otra piemērotību ilgtermiņa sadarbībai. Labāka komunikācija un izpratne par “kas man jādara” palīdzēs gan frīlancerim, gan tavai komandai justies drošāk kopējā procesā. Beigu beigās, šī savstarpējā uzticēšanās palīdzēs tev ietaupīt laiku un naudu, pieejot lielākiem projektiem (mazāk pārrunu, sapulču, jautājumu un kļūdu kolektīvajā darba procesā). 86% globālo uzņēmumu vadītāju atzina, ka ārējo darbinieku efektīva pārvaldība ir kritiski svarīga viņu organizācijas kopējam sniegumam.**
Nenovērtē par zemu kultūras saderības izvērtēšanu
Komandas kultūra var būt noteicošais faktors tavai veiksmei vai neveiksmei. Piederības un pieņemšanas sajūta ir būtiska individuālai garīgajai veselībai, pašapziņai, motivācijai un efektivitātei. Jo labāk tava komanda strādā kopā, jo labāk veiksies tavam uzņēmumam. Tāpēc uzņēmumiem vienmēr vajadzētu novērtēt, kā frīlanceri sadarbojas ar pārējo komandu. Tas ietver tādus faktorus kā sadarbība, attieksme un saskaņa ar uzņēmuma vērtībām. Pajautā savai komandai atgriezenisko saiti – kas ir labi, kas ir izaicinoši, ko var uzlabot, un tad veic tādu pašu jautājumu loku ar frīlanceriem. Tev jāvelta kāds laiks, lai ilgtermiņā ietaupītu vairāk laika.
Pāreja uz ilgtermiņa sadarbību
Atceries, ka gig-economy jeb īstermiņa darbu ekonomika plaukst, jo arvien vairāk cilvēku izvēlas strādāt kā frīlanceri, un viņi pierāda, ka ir liels ieguvums daudziem uzņēmumiem. Lai gan viņi strādā ar iekšējām komandām, 51% frīlanceru saka, ka nekāda naudas summa viņus nepārliecinātu atgriezties tradicionālā darbā.** Viņi ir atteikušies no 9-17 darbiem un stabilitātes, lai iegūtu brīvību, taču tas nenozīmē, ka frīlanceriem ir mazākas prasības attiecībā uz profesionālu uzvedību. Tāpēc pārliecinies, ka vienmēr izturies pret frīlanceriem ar tādu pašu cieņu, kā pret saviem iekšējiem darbiniekiem:
- maksā laicīgi
- esi pieklājīgs un profesionāls
- komunicē skaidrus sadarbības mērķus
- uzklausi viņu idejas
Un, ja abas puses ir apmierinātas ar izmēģinājuma periodu, apspried ilgtermiņa sadarbības iespējas. Tas var būt balstīts uz projekta pamata vai kā pastāvīgs frīlancers, taču paturi prātā, ka labi frīlanceri ir liels ieguvums, kurus vērts paturēt.
*Avots: The State of Skills-Based Hiring 2023, TestGorilla
** Avots: A Workforce Ecosystem Orchestration Framework 2023, MIT Sloan
